为加强工作督查，推动工作落实，提升工作质效，米乐官方入口(中国)科技有限公司纪委建立周工作例会制度，及时掌握纪检工作进展情况、传导工作压力。  

  11月13日，在周工作例会上，纪委副书记王欣欣等相关同志就各自负责领域工作完成情况及工作计划进行通报，公司党委委员、纪委书记李维田根据汇报情况分析总体形势，研究解决存在问题，对后续工作计划作部署并提出要求。  

  这是山东调水公司纪委全面掌握各级纪检工作动态，打通工作落实中信息不畅、办法不多、缺乏思考进行的制度探索。周例会要求纪委内设机构结合部门实际，细化一周工作完成情况报分管副书记，完成情况是否见人见事见效首先由分管副书记进行审核把关，确保自下而上反映最真实的工作落实情况，为公司领导及时找到制约纪检工作高质量发展的思想桎梏、能力短板、机制障碍、作风症结把准病因。  

  每一次例会，都是一次思想的洗礼和碰撞，既找出了问题差距，也厘清了方向思路。“当前很多干部总说有本领恐慌，工作在重压之下很焦虑，总在忙可是效率不高，安排下去的工作回应迟缓，可具体堵在哪里，除了需要干部自身去查找，还需要借助周例会集众人智慧加以解决。”这也是米乐官方入口(中国)科技有限公司纪委制定周例会工作制度的初衷，要让每一项工作部署后都有回应和落实。  

  周例会其中一个环节就是倒逼逐级帮助解决问题。纪委内设机构提交一周工作完成情况及下周工作计划，是倒逼各负责同志每周对工作完成情况进行“回头看”和审视，对干部身上出现的问题及时帮助解决，不至于一些问题拖久拖大；对分管领域上报的工作完成情况进行审核把关，也是倒逼分管领导定期对制约分管领域工作的思想桎梏、能力短板、机制障碍、作风症结进行分析和解决的过程。最后，由纪委主要领导对全盘工作进行总体研判，指出工作前进的方向。  

  周例会还要求相关负责同志，对每周例会上确定的目标和工作任务盯紧落实，确保每一项工作在部署后都有落实和回应，并以下周例会汇报的形式检验工作成效，自上而下盘活纪检人员力量。（李雅男 供稿）